“嘀嘀——嘀——”几声汽车喇叭响，一辆小巧的“迷你”车停在了崇州市杨柳土地股份合作社的院子里。驾驶室的车门打开，走出一位略施粉黛、身穿格子连衣裙的时尚女士。
她就是崇州市杨柳土地股份合作社的高级职业经理人王伶俐。如果不是亲眼所见，许多人会以为她是下乡来旅游的都市白领丽人。
别看她瘦瘦弱弱的样子，可一聊起现代农业，她的话匣子便如滔滔江河般奔流，新名词、新思路，一个接着一个。
从2015年大学毕业回乡投身农业算起，王伶俐当农业职业经理人已有7个年头，代管了3个合作社的3900多亩高标准农田，负责每年的播种和日常管理。
作为一名土生土长的“农二代”，在过去的7年里，打造更高水平的“天府粮仓”，王伶俐既是见证者，也是参与者。
农旅融合慢生活旅游目的地天府国际慢城
大家的心意，不能辜负了
小的时候，王伶俐觉得稻田特别大，“秧好像永远都插不完”，村里人一天到晚都在地里。
那时的王伶俐按照父亲王志全的设想，就是认真读书，跳出农门，过上城里人的生活。他曾对王伶俐说：“如果你不认真读书，到时候给你租个100亩地，让你面朝黄土背朝天，看你咋个办？”
王伶俐在父母的期望中慢慢长大，终于考上了成都师范学院。王志全看在眼里喜在心里，愿望就要实现了。
2010年5月，王伶俐读高中最紧张的时候，崇州为了解决“谁来种田的问题”，破解“地碎、人少、钱散、缺服务”4个制约因素，决定探索推进农业供给侧结构性改革。
隆兴镇黎坝村15组30户农民以101.27亩承包土地的经营权入股，成立土地股份合作社。大家觉得王志全当过生产队的队长、种田“还可以”，便一致推荐他当农业职业经理人，负责合作社土地的生产、经营和管理。
看着大家期盼的眼神，王志全心里一热，觉得不能辜负了大家的心意。于是，他便成了成都最早一批农业合作社的职业经理人。
苦干了一年，王志全算了下账，投入和产出刚好“抹平”。但对于村民来说，不用种地，还有钱拿，他们都尝到了甜头，高兴得很。
经过一年的试点，从2011年开始，土地股份合作社在崇州市全面推广，带动了农业职业经理人和农业综合服务的迅猛发展。许多村民主动找到王志全，要求入股。王志全管理的土地快400亩了。
这对王志全是一大考验。通过实践探索，崇州市逐步形成了“农业共营制”的新型农业经营体系，即以农户为主体，自愿自主组建土地股份合作社，推进农业规模化经营。
“在种地的人越来越高龄的情况下，土地入股合作社确实能让大家多一份收入。”王伶俐初步认识到这个模式是可行的。
随着推广的不断深入，崇州市总结出了“农业共营制”成功的关键，就是培育三大主体，即土地股份合作社、职业经理人、专业化服务组织；搭建三大平台，即农地经营权、企业家能力、专业化服务的交易平台；形成三大格局，即多元主体共建、共营、共享。
因为培育了三大主体、搭建了三大平台，根除了农业职业经理人的后顾之忧，农业职业经理人的积极性空前高涨。到2015年，王志全管理的土地达到了3000亩。
这在当时的崇州，王志全是管理土地最多的农业职业经理人之一。
女承父业，回乡当了时尚农民
尝到甜头的王志全，思想也在慢慢地变化。以前，他对女儿的要求是“过城里人的生活”；经过实践探索，他觉得“种地也有前途”了。
让王伶俐印象深刻的一幕，是在2015年大学毕业前，有人曾问过王志全一个问题：“等你退休了，你的3000亩田谁来种？”
王志全毫不犹豫地答道：“当然是我女儿了！”
就这样，王伶俐大学毕业的时候，毫不犹豫地回到了农村，接过了父亲的重任。毫不犹豫，是因为有父亲潜移默化的影响，还有对乡村的感情。
“这是一份很有意义，也很有趣的工作。”王伶俐说。有意义，指的是生产过程中，如何让种植过程更加现代化和机械化；怎样才能更加节约成本，在增加收入的同时给农民更多的分红；把没人种的土地种起来，把农民从土地中解放出来。
同时，让王伶俐感觉到，做农业职业经理人不仅有强烈的责任感，还有满满的获得感和成就感。
刚回村的王伶俐，也不是一帆风顺的。“外面的人第一眼看到我，会觉得我就是来作秀的。”王伶俐的手机里一直保存着一张照片，那是2015年她和父亲在田间的合照。22岁的她和众多刚毕业的大学生一样，留着一头长发，齐刘海，穿着粉色外套和黑色短裙，显得与周遭的一切是那么格格不入。
这张照片公开后，质疑声铺天盖地而来。除了外界的质疑，还有合作社社员满满的不信任：“这么年轻，又是个女娃，搞农业不是你这样的，你也不了解农业啊！”
“谁说搞农业就一定成天在地里，面朝黄土背朝天呢？”王伶俐指着办公室窗外那十万亩粮食高产稳产高效综合示范基地说，“我们现在已全面实现机械化了，再也不用像父亲那样全靠人力种地。”
王伶俐指着的那十万亩粮食高产稳产高效综合示范基地是2013年建成的，实现了田网、路网、渠网、观光网、信息网、服务网、设施用地网“七网”同步规划建设，满足了农业机械化耕作和开展观光农业的要求。
打小看着父母在田间辛苦劳作的王伶俐深知，没有机械化的农业是非常艰难的。往日的一幕幕，还历历在目：农忙时，父亲一天24小时几乎都不在家。没有烘干房，收割的粮食就在车少的路上铺开晒。晾晒时，24小时都得有人看着，遇上风吹雨打，一年的辛苦要折损不少。因为太过操劳，每年农忙结束，父母都要到乡镇医院输上近一个星期的液。
更为严峻的是，当做农活的老一辈去世后，谁来种地？
返乡后的王伶俐与父亲商量，尝试用机械替代人工。为了解决土地股份合作社全流程的农业社会化服务，父女俩当年就建起了崇州市志全农机专业合作社，购买了4台插秧机。
2018年，崇州都市农业产业功能区成立。这是成都市两个现代农业功能区建设管理体制改革试点之一，也是成都市唯一一个以优质粮油为主导产业的功能区。
崇州都市农业产业功能区面积达289平方千米，包括5个镇的60个村，耕地面积达28.8万亩（1平方千米合1500亩）。
王伶俐管理的农田已达3900多亩，全部在崇州都市农业产业功能区管辖范围之内的“天府粮仓”核心功能区。
这，更坚定了王伶俐做好农业职业经理人的信心和决心。
新人新举措，开启农业机械化之路
从一个女学生转变为一个专业的农业职业经理人，当然不是一天两天的事。但王伶俐回乡带来的变化却是有目共睹的。
王伶俐按照专业农业职业经理人的要求，严格要求自己。慢慢地，她就明白了农业职业经理人应具备的条件，简单来说：“就是负责种什么、怎么种、卖到哪里。”即从前期采购农资，到购买农业机械化服务，再到育秧服务、插秧服务，以及产品生产、销售的全过程管理。
崇州都市农业产业功能区，瞄准的目标是创建以优质粮油为主导产业的国家现代农业产业园。
王伶俐的想法与新机构宏大的目标碰撞出了火花。凡是购买农机的，政府给一半的补贴。这让王伶俐深受鼓舞，但是4台插秧机要花费20多万元。
一些社员质疑机器插秧不如人工精细，但王伶俐却不管那么多，果断地把插秧机买了回来。看到机器投入田间运作的效果后，这些质疑全都无影无踪了。
机械化带来的直接好处就是大大节约了成本。王伶俐算了一笔账：在传统农业里，人工插秧每亩地需花人工费150元左右。如今大规模机械化作业后，1个人就可以开着插秧机，每天完成50亩左右的插秧，人工费每人每天300元左右。
在党委政府的支持下，王伶俐所在的合作社开始建设烘储中心。第二年，一座使用天然气，可烘1万多亩、储存2000吨粮食的烘储中心便建成了。
村民们在马路边晾晒粮食的景象也一去不返了。
改变没有止境。在王伶俐的坚持下，先后引进了植保机、大型喷雾机。2020年，合作社引进了大田北斗系统，将北斗导航系统安装到插秧机上，让插秧机实现了精准作业。
“插秧机插得好不好，在手机上就可以看到。哪里插得不好，马上安排补插就可以了。”王伶俐拿起手机说，“插秧机走过的地方，留下了轨迹，一眼就能看见哪里没插好。”
“植保也一样。”2021年，王伶俐在田间第一次尝试使用无人机植保，“它能涵盖播种、施肥等多种功能，效果还不错。”
现在的王伶俐管了3个土地股份合作社的1500多户入社农户、3900多亩田，还负责管理了一个农机合作社和一个烘储中心。
从育秧、插秧、施肥、植保、收割、运输、烘干，全过程实现了农业机械化。3900多亩土地有了科技的加持，最忙的时候，田间也只有二十来人，比以前节省了约10倍的人力。
天府粮仓国家现代农业产业园开耕插秧
无人插秧机耕作
“五良”融合，种出更好更安全的粮食
2018年，王伶俐得到一笔订单，由一家公司统一收购水稻，但收款、分红可能要等到年底。时间晚，看不到现钱，她的父亲第一个跳出来反对。“一样的粮食，价格卖得更高了，有保底，心也不慌。”王伶俐反复强调“订单农业”的好处，首先说服了父亲，然后再一家一户地解释。
从这一年开始，“订单农业”成了合作社的主要运作模式，“客户需要什么米，我们就种什么米”。
王伶俐还联系了一些大企业和公司直销，或者电销，把优质粮食包装起来，作为购买方的员工福利。如果说农业共营制是良制，那么农机的智能化、信息化，就是“良机”；把七网配套的高标准农田称为良田，那么以股份合作为路径，构建的推广机制，就叫“良法”。崇州在创建国家现代农业产业园中，以“五良”融合为基础，“五优”联动为路径，打造振兴川米先导区。“五良”就是良法、良机、良田、良制和良种；“五优”便是优产、优购、优储、优加和优销。
按照“五良”融合的要求，王伶俐的工作远没有结束。作为农业职业经理人，还要用良种种出更好更安全的粮食，并给这些粮食“找到好的出路”。
崇州都市农业产业功能区联合中国农科院、中国种业集团、四川农业大学等院校、企业，围绕粮油产业“研产购储加销”全产业链发展，加快建设天府粮仓科创中心等“三中心四基地”，建成长江上游优质粮油中试熟化基地等种业平台6个，推动新品种率先中试（即中间阶段的试验，是产品在大规模量产前的较小规模试验）、率先育繁、率先推广。
四川农业大学在崇州设立基地，助力崇州发展现代农业
得益于这些机构的研究、推广，王伶俐“订单农业”需要的良种都能得到满足。
在王伶俐父母那一辈，种地就选产量高的品种，“品种可能并不是最优质的”，产量高，卖的钱就多。但现在不一样了，崇州要打造新时代更高水平“天府粮仓”的示范窗口。
拿崇州决策者的话来说，塑造“天府粮仓”核心功能，就是要以建设“天府粮仓”核心示范区为重点，着力建设高产高效的“天府好田”、培育绿色优质的“天府好粮”、发展农旅融合的“天府乡游”、建设宜居宜业的“天府乡居”，努力打造新时代更高水平“天府粮仓”的示范窗口。
如何体现“更高水平”？王伶俐毅然拿出1000亩地，从2018年开始摸索有机种植。
“有机种植的前期投入虽然高，但把土地保护好了，种出来的粮食肯定更好，也能卖出更高的价格。”王伶俐说。
2021年，王伶俐所在的合作社拿到了有机转换证书，地里种出的大米卖到了五六元一斤，比起普通大米，价格高出两倍。
崇州市杨柳土地股份合作社
根据相关政策，再过两年时间，这1000亩土地就能拿到有机证书，“到时候卖出的价格会更高，老百姓分到的钱也会更多。”王伶俐说。
除了用有机肥替代化肥，王伶俐所在的合作社还实施精准施肥，设置螟虫诱捕器和风吸式杀虫灯等物理方式替代农药防治病虫害。“五良”融合，“五优”联动，王伶俐的事业越来越有奔头了。
农业职业经理人王伶俐操作无人植保机开展病虫害防治
这是一片充满希望的田野
王伶俐的事迹传遍巴蜀大地，荣誉也纷至沓来。
2019年7月，她被评为第十一届“全国农村青年致富带头人”；2021年6月，她被授予“成都市优秀共产党员”称号；2021年底，农业农村部通报表彰了全国粮食生产先进集体和先进个人，王伶俐荣获“全国粮食生产先进个人”；今年7月，她所在的合作社又被全国妇联评为100家“全国巾帼现代农业科技示范基地”之一……
与王伶俐一样，返乡参与“天府粮仓”建设的年轻人越来越多。在崇州，现在有2564名农业职业经理人，45岁以下的约1370名。和当年父亲的期盼一样，王伶俐希望更多年轻人返乡，参与更高水平的“天府粮仓”建设。
秋收 (李旭 / 摄）
每次参加农业职业经理人的相关会议，王伶俐发现，台下坐着的比自己更年轻的面孔越来越多了。“从过去的无人种田，到现在的人人抢着种田，离不开政府的引导和各种政策。”王伶俐深有感触。
当农业职业经理人，不仅有免费的职业培训，还有去中国农业大学学习的机会。生产过程中，政府对于职业经理人有贷款、贴息等优惠，基本上不用为钱发愁，也不会为配套服务发愁。
除了科研院校的支持外，还有中化农业打造的现代农业技术服务项目作保障。MAP战略是中化农业推出的一个现代农业技术服务平台，可为农户提供线上线下结合的农业托管服务：精准选种、测土与全自动配肥施肥、智能配药、粮食品质与土壤养分等检测服务，还提供智慧农业系统等。中化农业西南总部就设在崇州，已覆盖到云、贵、川、渝150万亩粮油基地。
生产加工厂房
崇州市农资物流配送中心
回乡创业这几年，改变的不仅仅是王伶俐的人生。崇州以大美田园为本底、川西林盘为标识、重大项目为牵引，推动田园变公园、农区变景区、农品变旅品，培育多元化新经济、新业态、新场景。
王伶俐发现，依托良好的农业本底，家门前发展起了乡村旅游业，“一到油菜花节、丰收节，场面火爆得连车都开不进来”。
乡村旅游直接带动了家门前的就业。王伶俐家附近一个卖豆花饭的商户，仅仅在旅游旺季的三十来天里，就能挣几万元。
“这是一片充满希望的田野，农村大有可为。”王伶俐说。
天府粮仓开镰 (李旭 /摄）
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