2020年，魏强作为优秀医学人才被引进到成都市双流区第一人民医院（四川大学华西空港医院）时，他面对的几乎是一张白纸——胸外科只有两三名医生，年手术量不过百余台，且大多是气胸、肋骨骨折这类“入门级”手术。

六年过去，这张白纸写满了扎实的答案：年手术量突破600台，其中四级手术超过500台，科室综合实力在成都市设有胸外科的市区级医院中跻身前列。

从攀西到空港，从一名普通胸外科医生到学科带头人、医院副院长，魏强的从医之路既是一个人的成长史，也是一家区域医院在四川大学华西医院深度领办下“破茧成蝶”的缩影。

双流区第一人民医院副院长、胸外科主任医师魏强。（吴佳栩/摄）

一颗种子与一段扎根

小学六年级那年，魏强在字典里查了一个字——“癌”。

那一年，他最亲近的大伯因胃癌去世。“那是我人生当中第一次经历亲人离世，我亲眼看他走的。”多年后，魏强依然清晰地记得那个场景。大伯对他很好，住院期间他时常去探望，最后手术做了，效果却不好。回到家里，少年攥着那本字典，头一次对这个陌生的字眼生出一种复杂的执念——他想弄明白，“癌”到底是什么东西，为什么能把一个人带走。

“从那时起，当医生就成了我的梦想。”魏强说。

这个念头没有随着时间淡去，反而在成长中愈发坚定。高考填报志愿，学医自然是他的首选。大学毕业后，魏强进入老牌三甲医院攀枝花市中心医院工作。攀枝花地处四川最南端，交通不便，病人外出就医费时费力，大多选择留在当地治疗。这种特殊的“封闭”环境，反倒给了魏强难得的成长机遇：病种齐全，手术量大，胸外科绝大部分手术类型他都有机会接触。

2009年，工作刚满三年的魏强，在科室老主任的带领下，完成了职业生涯第一台肺癌手术。他至今记得那位病人的情况：开胸手术，切口从前胸拉到后背，很长的一道口子。“当时二十多岁，手术前，我在技术上、心理上都做了很多准备。上了台之后十分钟，紧张感就完全没了，平时积累的东西全回来了。”此后十余年间，他从住院医师一步步成长为带组骨干，能够独立完成三甲医院胸外科几乎所有高难度手术，在攀西地区胸外科领域渐渐有了名气。

2020年，魏强的职业生涯逐渐步入安稳期，一通突然的电话，改变了他既定的轨迹。

魏强在进行手术。（受访者供图）

一场转身与一次破局

电话是四川大学华西医院胸外科教授、魏强的硕士研究生导师打来的。

彼时，成都市双流区人民政府与四川大学华西医院刚刚签订校地合作办医协议，华西深度领办双流区第一人民医院的战略正式落地。华西核心管理团队进驻，医院整体搬迁至新院区，增挂“四川大学华西空港医院”新名。改革后的办院理念清晰而坚定：不允许任何科室存在短板，医疗服务要实现从基础保障到优质高效的跨越。胸外科，正是亟待突破的薄弱点之一。

导师问魏强：愿不愿意到双流来，挑起这项重任？

魏强犹豫了。家在攀枝花，妻子在同一系统工作，孩子在那里读书，生活安稳得几乎挑不出毛病。到双流意味着什么？从头开始。事业、生活、孩子的教育，一切都得重新安顿。但最终让他下定决心的，是时任院党委书记苏白海。两人在办公室里谈了近一个小时，从医院的发展思路到科室的建设方向，从资源支持到人才规划，苏白海把蓝图一五一十摊开在桌面上。“想法很投缘，我非常认可，就下定决心过来发展。”魏强说。

然而来到双流区第一人民医院后，他面临的现实比预想的更严峻。当时，胸外科没有独立的科室建制，只有一个医疗组、两三名医生，能做的手术仅限于气胸、肺大泡、肋骨骨折这类简单操作。

“打铁必须自身硬。”魏强说。

他对科室建设的逻辑很清晰：第一步，立技术。前期几乎所有高难度手术都由他主刀，其余团队成员在手术台上当助手，边看边讲边带。中央型肺癌根治术、胸腔镜下纵隔肿瘤切除术、精准肺段切除术……一台台高难度手术陆续落地，科室的技术底盘逐渐夯实。

第二步，建信任。信任从来不是喊出来的，而是一台台手术做出来的。起初，信任从医院内部萌生，职工们听说“新来的魏医生手术做得不错”，亲戚朋友有需要便介绍过来。手术顺利、康复良好、病人满意出院，口碑在医院内部悄悄传开。慢慢地，职工家属、朋友的朋友，越来越多的人找上门来。信任像滚雪球一样，从院内滚向院外。

第三步，走出去。魏强带着PPT到永安、黄甲、九江等地的社区卫生服务中心宣讲，移动CT车开到社区，为高危人群免费筛查肺癌。老百姓渐渐知道了，双流这家医院，也能做胸外科的大手术了。

魏强（右一）收到患者送来的锦旗。（受访者供图）

几年之间，变化悄然而深刻地发生着。魏强刚到双流区第一人民医院时，第一个门诊只挂了7个号；如今，他的号提前一两周就被挂满，科室其他医生的门诊量也在稳步增长。数据更具说服力：魏强来院工作的第二年，胸外科手术量达到400台；到2025年，已突破600台，其中四级手术超过500台。在成都市设有胸外科的市区级医院中，这个曾经“查无此科”的科室，已跻身前列。

华西领办带来的，远不只是品牌。16名华西学科主任、数十名医联体专家常态化驻院，教学查房、手术示教、科研指导环环相扣；医院推行“医疗组长负责制”——有能力就上，不唯资历，公平公正。一套现代化管理体系真正扎下根来，让每一位医生都看得到职业的奔头。

更值得关注的是，这场合作从来不是单向输出。双流区第一人民医院的快速崛起，让华西也看到了区县级医院的更多可能性——技术能否下沉？标准化治疗能否在基层落地？2026年5月，医院与华西医院共建的县域肺癌微创外科推广示范基地正式启动。华西医院常务副书记、全国胸外科微创领域奠基人之一刘伦旭教授带队到双流区第一人民医院，开展肺癌MDT标准化推广。他们选择双流，是因为这里已经具备了示范的价值。“你发明再好的技术，最终目的是要推广出去。”魏强说，“只有华西能做不行，要让更多基层医生能掌握，才能惠及更多老百姓。”

华西的赋能，让双流区第一人民医院跑了起来；而双流的实践，也正在反哺华西的探索。一个从“输血”到“造血”、从“跟随”到“同频”的良性循环，已经悄然形成。

双流区第一人民医院。（双流区第一人民医院公众号发）

一份初心与一种温度

除了胸外科主任，魏强还有一重身份是医院副院长。行政工作虽然多，但他依然保持着一个习惯：每天下午五点以后去查房，把当天手术的病人看一遍，把第二天手术的片子过一遍。

他的手机里，存着五六百个病人的微信。这不是什么“管理要求”，纯粹是他的习惯。“病人信任你，把命交到你手上，难道连个联系方式都舍不得给？”他说得很直白。

这个习惯背后，是他对“治病”二字更深的理解：治病，不止于切除病灶，还要治“心病”。

2021年，魏强在院内首创了“病人与病种全病程追踪服务新模式”，从筛查、入院、手术、出院到复查随访，全周期管理。2022年，医院肺结节诊疗中心正式建立。他还多次组织患友会，请华西的心理卫生专家来给患者做心理疏导。“手术治好了身体，后面还要把心理也治好。要让病人回归正常生活，该上班上班，该跳广场舞跳广场舞。”魏强说。

行医二十年，他手机里存着太多温暖的故事。

魏强的手机中保存了很多患者及家属送来的感谢信。（受访者供图）

一封手写的感谢信，他至今保存着。写信的是一位病人的丈夫，他的妻子是一名小学老师，查出肺结节后焦虑得寝食难安，短短一段时间就瘦了很多斤。夫妻俩辗转多地医院，最后经人推荐找到魏强。魏强耐心地为他们分析病情、讲解预后，把可能的情况一一说清。手术很成功，切下来是微浸润腺癌——一种刚刚“跨过门槛”的早期肺癌，切除即治愈。术后不久，那位丈夫送来一封感谢信，言辞恳切。信中写道，魏强的那次谈话，不光治了妻子的病，更救了她的心。“我也没想到，一次普通的沟通会对他们影响那么大。”魏强说。

还有一个肺癌患者，48岁时做完手术，如今53岁，已经跑起了全程马拉松。每到一个城市参赛，他就给魏强发来照片，背景是不同城市的赛道和终点线。“他没把我当医生，我也没把他当病人，就像朋友。”魏强说。

当然，也经常有半夜三更接到电话的时候。伤口渗血了、流鼻血了，病人急得不行。“说实话，半夜被吵醒有时心里也不舒服。但换个角度想，可能对医生来说就是看一眼的小事，对病人来说，不问清楚可能一整晚都愁得睡不着。”魏强说。

前不久，魏强和科室成员去一个病人家中随访。这位病人的唯一的女儿独自供养着三个孩子——一对双胞胎，一个脑瘫、一个患孤独症，最小的女儿才十二岁，丈夫三年前又因脑溢血去世。病人自己又因为患上肺大疱，自发性气胸做了手术，家境极度困难。魏强和科室组织了捐款，前去看望。“每次家访，我们都会选病情相对比较严重、经济条件不好的病人。我们能给的帮助微乎其微，但至少让他们觉得，这个社会还是有温暖的。”

从攀枝花到双流，从查字典的少年到与患者同行的守护者，魏强用二十年光阴诠释了一句话：医者的初心，从来不在远方，就在每一次问诊、每一台手术、每一条回复的微信里。正如他那句朴素的自白：“你吃了这碗饭，就要对得起病人的信任。”而这份“对得起”，早已超越工作的范畴，成为千百个家庭沉甸甸的信任与托付。