当地时间2026年5月15日，谢国民在曼谷出席泰国政府召开的泰国商界领袖会议。（本文图片均来自视觉中国）

谢国民

泰国首富，1939年出生于泰国曼谷，1969年担任正大集团总裁，将企业发展为集农牧食品、批发零售、电视电信等板块于一体的跨国集团。现任正大集团资深董事长。

他身着深色西装，满头银发、神情温和。

他是正大集团资深董事长、叱咤商海的泰国首富谢国民。但在他身上，《环球人物》记者完全感受不到跨国巨头掌舵人的凌厉与锋芒。

采访开始前，谢国民先递来一杯黑咖啡。杯子里升起热气，咖啡香很快在房间氤氲开。“尝尝看，这是正大在海南万宁投资的兴隆咖啡文化园自己生产的。”谢国民语气平缓自然，像在介绍一件平常小事。

这和《环球人物》记者见到他之前的想象不太一样。一个年近九旬、经历过许多风浪的企业家就这样坐在你面前，没有一丝距离感。

一杯咖啡之后，采访正式开始。谢国民语速不快，声音不高，听问题时常常微微低头，等记者说完再慢慢作答。有些问题，他回答得很短；有些问题，他会停下来想一想。那些答案都不复杂，也鲜有华丽说辞，却常常蕴含着最基本的道理。

首富的“核心方法论”

在外界眼中，谢国民身上贴满了标签：“农牧巨人”、爱国华商领袖、商业帝国掌舵人。当被问及最喜欢哪一个身份时，他笑得坦然：“我都很喜欢。”对于坊间流传甚广的“超人”称号，谢国民却连连摆手。“有人说我是超人，其实我不是。”他的语气很诚恳，“超人从0做到1，而我从1做到2，再做到3……”

他口中的那个“1”，来自父亲谢易初。

谢易初出生在中国广东。1919年，据说他带着8块银圆和装满芥蓝、白菜种子的布袋从汕头下南洋，两年后在曼谷唐人街开起了“正大庄种子行”。公司成立之初，谢易初就立下了一条规矩：凡有农户买了正大的种子，若在手里过期了，免费换新。后来谈起这段往事，谢国民说，父亲最看重的是产品质量。种子卖给农民，就要对农民负责。

1969年，谢易初创办的“正大”已走过近半个世纪。这一年，谢国民出任正大集团总裁。他想把父亲完成的这个“1”继续向前推进。如何把企业持续做大？谢国民给出的答案很朴素：“在这个过程中，我就是向比自己更厉害、更强的人学习，学习他们的经验和做法。”这种“低头看路、虚心求教”的学习姿态，不是一句口号，而是“核心方法论”。在谢国民的带领下，正大从种子、饲料起步，逐渐把业务延伸到食品、零售、通信、金融投资等领域。业务规模越大，他越觉得，企业不能关起门来做事。“谁做得好，就向谁学；学回来以后，还要结合当地情况重新消化。”

谢国民向记者讲起一段跨国“取经”的故事。为了搞清楚如何提高农作物的产量，谢国民曾把目光投向遥远的巴西亚马孙雨林。他发现，当地土地即便不翻耕，只要实施免耕播种，也能持续耕种三五年，且年年丰收。他很快把这一经验学了回来，直接用于正大在柬埔寨的农业项目。正大因地制宜，一年种三季，产量达到了巴西的3倍。后来，正大又针对当地林地不平、降水不均等情况进行改良，通过低洼蓄水、科学浇灌，将产量再提高2倍。“一粒玉米种下去，可以收获四五百粒。”

当地时间2012年1月20日，时任正大集团董事长谢国民（前）在泰国北柳府的一座村庄考察。

成功的经验，谢国民学；失败的教训，他也学。

在通信领域，正大曾有过一次代价高昂的试错。当时，正大与一家美国企业合作，砸下巨资布局宏大的光缆通信计划。可就在一切铺设妥当之时，竞争对手突然推出了更好的产品，光缆传输速度直接增加了3倍。“我们的技术落后了，没办法跟人竞争，只能选择放弃。”谢国民毫不讳言这段“断腕”经历。在他看来，高科技时代就是如此残酷，一家企业很可能转瞬之间就被另一家超过。所以，企业“要跟上时代，才不会被淘汰”。

但谢国民也清楚，无论技术如何更迭，企业最终还是要回到“人”上。在正大内部，谢国民总结了“三用”的人才管理哲学：老人新用、新人重用、“超人”共用。他大胆给年轻人放权，讲究“将在外，君命有所不受”。

父亲留下的“中国根”

谢国民身上的谦逊与重情义，有着很深的家族烙印。谈及自己的根脉，他再次提到父亲谢易初。

谢易初23岁就离家下南洋，对中国的感情格外深。后来他把“正”“大”“中”“国”依次嵌进四个儿子的名字里，就是期盼他们正大光明做事，心系故土。

1939年，谢国民出生于泰国曼谷。1950年，谢易初做了一个颇为“折腾”的决定——安排少年谢国民回到祖籍地汕头读书。“我父亲看得很远，他要求儿女一定要会中文。”回忆起这段往事，谢国民满是敬佩。那时的中国正经历沧桑巨变，但父亲始终坚信“中国一定会变好”。

这份坚定，后来变成了历史转变中的先机。

1978年12月，中国改革开放大幕初启。82岁的谢易初只有一个念头：不管有什么困难，都要回去做点事。次年，在多数外商还在观望时，谢国民来到深圳，也将正大带到了中国。1979年，谢国民带领正大集团，并邀请美国康地集团共同投资3000万美元（当时1美元约合1.5元人民币），在深圳成立正大康地有限公司。这是中国改革开放后第一家外资企业——1981年的一天，正大康地拿到中国第一张外资企业批准证书，批准号为“外经贸深外资证字[1981]0001号”。

在中国，正大仍然从最熟悉的农牧业做起。而做农牧，就是要和土地、农民打交道。父亲留下的“品质观”一直影响着谢国民。“父亲说，农民已经很苦了，你还把不好的种子卖给他，那他还怎么活下去？在父亲看来，如果我们对品质有一丝妥协，就不是失败，而是背叛。”谢国民打过一个生动的比方：“农民是大地，公司是草木，大地不肥沃，公司的枝叶就不会繁茂。”在他看来，“农民是中国的基础，以农为本，农民不富，国家就不会强。”

当地时间2012年10月25日，泰国呵叻府，正大集团旗下的卜蜂食品加工厂。

此后40多年，正大集团将积累的农牧经验带到中国，并结合中国市场情况不断创新。

在浙江的滩涂盐碱地上，现代农业产业园拔地而起；在北京平谷的智能化蛋鸡场里，饲养员借助机器人就能巡检16.8万只鸡，实现年产超8亿枚鸡蛋；在湖北襄阳，正大百万头生猪全产业链，正作为种养加产业链循环示范样板在全国推广，成为清华大学解决“三农”问题的经典研究案例。“凡是农民能做的事，我们支持农民去做；他们做不了的，就由正大集团来做。”谢国民说。

40多年过去了，正大已然融入了中国人的日常，很多消费者甚至误以为它就是一家中国本土企业。如今，正大集团在华设立企业670余家，员工超过8万人，业务涵盖农牧食品、批发零售、制药、工业、地产、金融等10余个领域和行业。

向中国企业“取经”

很多中国人认识正大，是从一档电视节目开始的。

1990年，《正大综艺》开播。一句“不看不知道，世界真奇妙”，为改革开放初期的中国观众打开了一扇看世界的窗。那时的正大，把从全球学来的经验、技术和产品带进中国。但在中国深耕40多年后，谢国民敏锐地察觉到，时代的风向变了，中国不再只是学习者，越来越多中国企业，已经在各自领域跑到了前面。

做农牧是正大的老本行，可谈起河南牧原集团，谢国民满是钦佩。他说，牧原在养猪领域的创新是颠覆性的，不仅没有异味，技术和管理也都走在前列。“以前他们向我们学，现在他们是老师，我们是学生了。”

在零售领域，谢国民又提到胖东来。这个从河南许昌成长起来的本土超市，因为产品、服务、管理和员工文化频频出圈。谢国民坦言：“胖东来的超市做得比我们强，我们也要向他们学。”

谢国民亲历了中国从生产基础薄弱到腾讯、阿里巴巴等本土企业崛起的全过程。在互联网和科技创新领域，谢国民还是那句话——“跟着学”。这种毫不掩饰的学习姿态，来自他一贯的商业信条：谁做得最好，就跟谁“取经”。

谢国民深知，中国企业的成就不仅来自庞大的市场，也来自政策的连续性和高效的执行力。“中国每次出台政策都非常清晰，比如‘十五五’规划讲明了未来发展方向。对企业而言，这种确定性本身就是最可靠的保障。”

“今天的中国，比以往任何时候都强大、自信。”谢国民说。也正是因为相信这片土地，正大坚定推行本土化策略。集团没有把中国简单当作一个海外市场，而是让自己扎根这片土地。目前，正大集团在华超8万名员工里，从泰国派驻过来的不过百余人。“要把本土员工当自己人。如果当外人，那就永远是外人了。”谢国民说。

谢国民想做的，还不止于此。曾经，他把世界介绍给中国；如今，他想把中国“安利”给全世界。“过去我们做《正大综艺》，引进一些‘世界真奇妙’给中国人看。现在我们倒过来，要把中国最好的、全世界还不知道的介绍出去。”如今，这位在东南亚深耕多年的老华商，已成为中国企业“走出去”的重要桥梁。多年来，正大帮中企在泰国落地，并参与共建“一带一路”倡议——曼谷到罗勇200多公里的高铁建设。这条大动脉所在的区域，承载了泰国70%的GDP。谢国民告诉《环球人物》记者，在共建“一带一路”倡议的推动下，“泰国罗勇经济特区正在向中国学习”。

2025年11月6日，谢国民在海口出席中国侨商投资（海南）大会。

采访接近尾声，酒店窗外海风依旧，桌上那杯咖啡已经见底。从一袋菜籽到跨国巨头，正大的百年，恰如这杯苦尽甘来的咖啡，带着远渡重洋的艰辛，沉淀出回归故土的甘甜。

“华侨华人在全世界扎根，但不会忘祖。”谢国民微笑着看向窗外，“中华民族伟大复兴，是世界华侨华人共同的梦。”