王宁，1987年出生于河南新乡，2009年毕业于郑州大学西亚斯国际学院广告学专业，2010年创立泡泡玛特，2020年泡泡玛特在香港联交所上市。2025年6月，以1467亿元身家成为河南新首富。

北京市朝阳区望京浦项中心36层，是泡泡玛特“85后”创始人王宁所在的办公区。泡泡玛特的员工经常在等候电梯时遇到王宁。“他像普通白领一样上下班，非常低调。”员工晓宇（化名）告诉《环球人物》记者。

不久前，王宁以1467亿元身家成为河南新首富。而一年前，河南富豪榜前十名中还不见他的名字。这次身家骤增得益于泡泡玛特旗下的潮玩消费品拉布布（LABUBU）火爆全球，其所属精灵天团系列（THEMONSTERS）2024年实现营收30.4亿元，同比增幅高达726.6%。

王宁在北京泡泡玛特城市乐园与精灵天团成员合影。

“王宁是周杰伦的铁杆粉丝，他办公室的柜子里收藏着周杰伦的很多唱片，这种喜爱不仅体现在个人兴趣上，更融入了他的商业理念中。”晓宇说。王宁曾将泡泡玛特比作“潮玩界的唱片公司”，而将设计师比作“周杰伦”，认为泡泡玛特要像唱片公司发掘歌手一样，发掘和培养有潜力的潮玩设计师，通过标准化流程孵化IP（知识产权），将艺术创作转化为受市场欢迎的文化消费品。

“从拉布布身上照见自己”

泡泡玛特旗下的拉布布到底有多火？

拉布布3.0系列潮玩。

今年4月24日，拉布布3.0系列产品正式开售，在全球掀起了抢购狂潮。在香港，需通过官网登记抽签，中签者方可购买。泰国曼谷、日本东京、美国洛杉矶等地的年轻人排起长长的队伍抢购。泡泡玛特应用程序在苹果应用商店购物榜首次登顶。美国许多粉丝表示，拉布布不仅是一个玩具，更像一个陪伴他们的“好朋友”。

今年6月，在北京举行的一场拍卖会上，一款高1.31米、全球仅此一个的初代拉布布以108万元人民币的天价成交。

近日，《环球人物》记者在北京朝阳公园的泡泡玛特城市乐园看到，近40摄氏度的高温挡不住拉布布潮玩粉丝的狂热。在拥有两只长长的、直立的尖耳朵，露出一排尖尖牙齿的拉布布塑像前，粉丝们争先恐后地合影打卡。

记者随机询问了几名潮玩爱好者，有人说，它的设计很独特，没有夸张的笑脸，反而以忧郁、呆萌甚至带点笨拙的姿态出现，玩家“从拉布布身上照见了自己疲惫的灵魂”，也宽宥了自己生活里的那些不完美。

泡泡玛特主打的盲盒销售模式则犹如一场精心策划的心理游戏，巧妙点燃了玩家心底的收集欲望。门店一名消费者告诉记者，每一次拆开拉布布盲盒的过程都像一次小小的未知冒险，包装里是隐藏款还是普通款？悬念刺激着购买冲动，令人在重复消费中欲罢不能。这种策略不仅让集齐全套潮玩成了社交圈层中备受羡慕的资本，更让购买本身变成了一种仪式感十足的情感投资。

本土与国际的“对话、碰撞”

拉布布从一张设计稿变身为全球潮玩顶流，背后是王宁作为“IP捕手”的敏锐直觉。

在晓宇看来，王宁与设计师是“共生”关系。“作为设计师出身的企业家，王宁对创意人才特别重视。公司内部有‘创意委员会’机制，让设计师直接参与决策。”

在一次访谈中，王宁坦言：“能打动我的设计，往往具备一种无需过多解释，却能瞬间击中内心的力量。”有一次，王宁前往欧洲考察艺术市场，注意到了香港设计师龙家升的精灵天团系列绘本，被其奇幻暗黑美学和角色塑造能力吸引，认为这些“小怪物”具有巨大的潮玩转化潜力。

龙家升在荷兰长大，后来定居比利时，2015年开始创作此系列绘本，拉布布就是其中的角色之一。当时，他专注于绘本创作，对潮玩商业化持谨慎态度。王宁亲自飞往比利时说服他，承诺可以保留创作自主权，并提出“让艺术走进日常生活”的理念。2019年，双方开始合作，推出系列盲盒产品，直至去年风靡全球。

当被问到怎么能保证设计师一直跟他合作，王宁说，他可以帮助这些IP创作者进行独家生产和销售。“泡泡玛特跟很多艺术家的关系，并不是雇佣关系，而是分成合作……就像周杰伦、五月天等歌手、乐队的作品，版权属于唱片公司，当前IP的永久版权也属于泡泡玛特。”王宁还会带着设计师在咖啡厅里悄悄观察消费者对早期样品的真实反应，让市场反馈成为最直接的建议。

2018年，泡泡玛特开始布局海外市场，逐渐在全球核心城市开设线下门店。王宁说：“真正的文化自信，是敢于将本土的与国际的放在同一个维度对话、碰撞。”

“王宁像一个国际文化策展人，一方面致力于挖掘本土文化富矿，让孙悟空这样的东方超级IP以崭新面貌重焕生机；另一方面，他同样以开放的胸襟拥抱全球文化瑰宝。拉布布与蒙娜丽莎的联名系列，就是一次跨越时空的创意碰撞。”晓宇说。

坚持“没用哲学”

王宁是河南新乡人，早年父母开了一家杂货铺，卖唱片、磁带、钟表、渔具等小商品，他也曾帮父母看店卖货。在郑州大学西亚斯国际学院广告学专业就读时，王宁成立工作室，开始创业，销售校园生活纪录片光盘。

2009年，王宁大学毕业，虽入职新浪，但仍保持着一颗创业心。2010年，他在北京欧美汇购物中心开了第一家泡泡玛特店铺，主要销售化妆品、玩具、文具、生活用品等。在经历了初创团队的解散、店长“跑路”等一系列风浪之后，王宁不得不亲自上阵进货卖货，既当老板又当员工。

2015年，泡泡玛特代理了日本Dreams公司的一款玩偶，这款玩偶也是当年卖得最好的。“我开始意识到，这或许是一个具有巨大潜力的市场。”同时，王宁需要更多的资金以拓展市场，常常面对投资人的询问。“别人问：‘你们是做什么的？’我说：‘我要把玩具卖给大人。’他说：‘你开玩笑，大人买什么玩具，这相当于把洗发水卖给光头。’”王宁回忆，给他精神支撑的是美国迪士尼公司的广告语：“全世界都催着你长大，但是迪士尼守护你的童年。”

王宁决定缩减品类，将工作重心转移到潮玩开发上。2016年，泡泡玛特推出Molly Zodiac星座系列潮玩。那时，盲盒文化在日本已经取得成功，在中国也初露端倪。王宁准确洞悉了这一趋势，将星座系列潮玩以盲盒形式推出，一炮而红，“4秒售罄”。从此，泡泡玛特成为中国盲盒经济的代表。

在产品研发上，王宁坚持“没用哲学”：“假设MOLLY（茉莉）是个U盘，你还会不会买这么多？你肯定不会。因为你每买一个U盘MOLLY，都会琢磨一下，我为什么又买了一个U盘？我已经有好几个了，用不了这么多！”在晓宇看来，这种“无用”恰恰是对当代社会功利化审美的反抗——艺术品不必为“有用”而存在，它的存在本身就有意义。

在商业版图规划中，王宁坚持不大规模扩张门店，而是注重提升单店和单品营收效率。晓宇说，王宁的“不扩张哲学”恰似潮玩本身的隐喻，真正的价值不在于体积的膨胀，而在于单位密度的能量凝聚。当零售业追逐“更多”，王宁选择用“更深”打破规则：一家门店可以是一个小小宇宙，一个玩具可以承载一代人的心理寄托。