“客流高峰即将到来，但警力补充却有所滞后，这暴露出我们对现场情况的把控还不到位。”10月26日，北京出入境边防检查总站执勤六大队副大队长马晗宇，结合首都机场T2航站楼出境执勤现场监控录像回放画面，对该大队上一班次的警力配置、现场指挥、旅客消峰情况进行指导，该大队11名执勤领导认真聆听并交流解决举措。这是该大队执勤队领导干部能力提升机制运作下的一个缩影。
火车快不快，全靠车头带。今年以来，该大队深入学习贯彻国家移民管理工作会议精神，将全力提升领导干部业务能力水平放在重要位置，制定出台《执勤六大队领导干部能力提升方案》，建立大队领导干部与联系支部领导干部“手把手帮教”制度，通过勤务指导、分析数据、定期恳谈等形式，帮助年轻领导干部查找工作漏洞；通过课堂培训，定向解决执勤队领导面临的勤务组织精细化不够、执法工作专业性不强、勤务案件处置规范化不足等问题，加快打造业务过硬的坚强领导队伍。
“如果你是当班执勤队领导，该如何处置这一突发事件？”这是该大队执法情景模拟培训课中的一幕。场景再现、随机提问、观点交锋，“每半月一次的情景模拟帮助我打通了工作思路，找准了工作方向，真是一场缺啥补啥的‘及时雨’。”该大队执勤一队副队长姚臻表示每次参加培训收获满满。
该大队还通过量化各执勤队每班次勤务数据，制作“四维能力”雷达图，科学分析对比每位执勤队领导干部召开上勤会、现场掌握、发现问题、应急处突四方面能力，按照“需求、实践、效果”导向制定领导干部个性化能力提升计划。结合勤务重点及能力提升需要，该大队每周邀请总站兄弟单位执法执勤各领域专家型领导干部及骨干民警进行针对性专题授课，全方位强化履职能力水平。
此外，该大队还制定了《执勤六大队领导干部执勤执法能力评价办法》，将定期恳谈作为了解领导干部的重要方法和常态化措施，从日常学习工作生活中全面了解、客观分析，掌握各类干部的“活情况”“新变化”；充分发挥考核指挥棒作用，统筹运用平时考核、年度考核、专项考核3种方式对领导干部能力水平进行评比，每月召开领导干部工作情况晾晒讲评会，对工作表现突出的个人予以通报表扬，对相对落后的予以批评提醒，引导各级领导干部直面问题、精准纠偏。
执勤队领导干部能力提升机制施行以来，该大队各级领导干部不断自我加压、奋发争先，增强推动边检工作高质量发展的“新动能”。“这次的案件流转和询问核查过程，我们应用了之前培训交流中提炼总结出的工作模型，大大提升了处理效率。”今年国庆期间，该大队执勤三队队长吉垠带领其所在队伍连续查获5起10人次非法出入境案件，切实筑牢了口岸管控的“钢铁城墙”。
责任编辑：蔡晓慧
