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崔培军：“我给员工发钱，有错吗？没错！”

作者：冯璐 陈佳莉

2022年6月14日，崔培军在河南矿山智能产业园主持召开生产动员会。（本文图片均由受访者提供）

崔培军

1965年出生于河南长垣，2002年创立河南省矿山起重机有限公司，曾被授予全国“敬老爱老助老模范人物”、河南经济年度人物，2026年1月获评“全国关爱员工优秀民营企业家”。

“就6000万，分不完干啥，反正我是没打算要。”“再拿200万，财务部，限你两分钟内送到！”“我给员工发钱，有错吗？没错！”

2月13日，河南省矿山起重机有限公司（以下简称河南矿山）年会上，身材魁梧、声音洪亮的董事长崔培军几杯酒下肚，豪气尽显，现场直接“撒钱”。这番霸气发言，不仅点燃全场，更在网上刷屏，网友直呼他是“全网最爱发钱的老板”。

2026年2月13日，崔培军在河南矿山企业年会上给员工发新年红包。

崔培军的慷慨，并非一时兴起。在河南矿山，发钱从来不是噱头，而是常态：2025年公司实现2.7亿元净利润，拿出1.8亿元分给员工；他出差回厂，随手就给车间加班的工人发红包；三八妇女节给女员工每人发800元；麦收时节每人发三夏补贴1000元……用崔培军的话说，车子、房子都发过，“只是那时媒体不发达，没人知道，但我们一直在做”。

突然的走红，让崔培军的这个春节更是忙得连轴转。正月初五，他受邀参加河南省民营企业家餐叙，发言后被记者围追采访；正月初六，河南矿山开工首日，销售大厅人头攒动，当日订单额超4亿元，他在现场给客户发红包发到手软。

2022年5月14日，崔培军（右一）带队在河南矿山总部生产车间巡查产品质量。

《环球人物》记者联系上崔培军时，他操着一口地道河南话，显得格外清醒：“我从没想过当网红，到现在也不会拍抖音。我是做实业的，民营企业的根，永远是过硬的产品质量和诚信经营，流量只是表象。没有好产品，再高的热度也只是昙花一现。”

“最抠门的散财童子”

在公开场合，崔培军总是西装革履，仍遮不住农民出身的憨厚与朴实。

这位从黄河滩苦瘠之地走出的汉子，近日刚度过61岁生日。回首往昔岁月,崔培军百感交集。他1965年出生于河南省长垣县（今长垣市）魏庄街道后参木村。贫穷与饥饿，占据了他的童年记忆。“父亲从小就教育我‘吐口唾沫就是钉子，夹缝中求生存’，这句话我记了一辈子，也践行了一辈子。”崔培军说，“吐口唾沫就是钉子”就是要谦逊、诚信、不张扬、不欺人；“夹缝中求生存”就是要务实、坚韧、不抱怨、敢担当。

为了挣钱养家，14岁的崔培军初中便辍学，踏上艰辛经商路。“我拿着借来的35元钱赊眼镜叫卖，风里来雨里去，就想多挣点钱，让家里人过上好日子。”那是1979年，崔培军走街串巷、省吃俭用。两年奔波下来，他向高端眼镜市场拓展，完成一份份销售合同，掘到了“第一桶金”。

1982年,随着改革开放深入，我国工程建设规模迅速扩大，与之配套的起重机市场开始“起飞”。敏锐的崔培军果断放下眼镜生意，在河南长葛开了家起重机门市部。他白天跑业务，晚上自学，熟练掌握了起重机的构造、性能、维修等知识。“在此期间，跟着我打拼的兄弟们吃了不少苦。那时我就暗下决心，一定要让跟着我的人都能挣到钱。”崔培军说。

上世纪90年代，崔培军在山西瞄准城市凌空飞架的管道铁塔，开始从事防腐工程。他历经曲折，完成了办厂原始资金积累。正当风生水起时，崔培军再次闯出舒适区——他响应家乡号召，于2002年回乡成立河南矿山。“选择起重机赛道，一是创业早期维修起重机，熟悉这个行业；二是我的家乡长垣是‘起重机械之都’，有产业链集群优势，创业既能带动乡亲就业，也能借势发展。”崔培军如此解释创业初衷。

万事开头难。“2002年建厂时公司一穷二白，简易工棚四面透风。经过4个多月努力，公司完成基本建设，并于当年10月投入生产。”崔培军回忆，“创业初期，我们在行业里没名气，缺人才、缺技术、缺订单。父亲当年的教诲给了我启发——别人不愿做的苦活累活我们做，别人不讲诚信的订单我们守。靠着这股劲，我们慢慢在市场上站稳脚跟。”当被问及公司的关键发展节点时，崔培军自豪无比：“2006年，公司处于‘从小到大’的发展阶段；自2019年，公司逐渐‘从大到强’；2022年起，公司进入‘从强到精’的阶段……”

不断向好的发展，正是崔培军发钱的底气。而这种“豪气”，不仅体现在企业内部，更延伸到社会责任之中。

2003年，一名女孩到河南矿山找工作，崔培军随口问起她的学历，才知道她考上了郑州大学，可家里太穷只能放弃。看着小姑娘的通知书，崔培军想起自己当年因家境贫困失学的遗憾，决定每年资助她5000元，供她读完大学。“我太清楚没钱上学的痛苦，不想让家乡孩子再因为没钱而耽误前程。”此后，崔培军成立“河南矿山贫困大学生助学基金会”，还大力资助中小学建设。

2005年，崔培军（前排右一）带越南客户参观河南矿山。

“崔培军就是最抠门的散财童子。”中国国际贸易学会会长金旭是崔培军的河南老乡，他在接受《环球人物》采访时说，“我印象最深的，是他经常吃着馒头就咸菜；办公椅用了20多年掉皮也不换；还有人亲眼看到，他出差时一个人夜里赶火车、吃泡面。”

崔培军说：“我对金钱的理解很简单：钱是用来做事的，不是用来享受的。我从小穷怕了，知道金钱的重要性，但更知道金钱的意义——自己花，够吃够穿就行。花在员工身上，能让几千个家庭过上好日子；花在社会上，能帮助贫困学子圆大学梦，能改善家乡的面貌，这是最有意义的。”

“始终把员工当自家人”

在河南矿山办公楼里，“以德治企”4个大字格外醒目。建厂至今，河南矿山仅有20条管理规定，如“安全生产”“责任到人”“诚信待人”“孝亲敬老”等。几千名员工没有复杂的KPI（考核指标），“无打卡也自律”。一有空闲时间，崔培军就会走进食堂，询问员工喜欢吃什么，还会端起锅亲自给员工下烩面，盛水饺；他也经常走进车间，嘱咐员工工作别太累；冰雪天气来临，员工不用上班，但工资照发。

事实证明，人心换人心，比制度约束更有效。崔培军长时间出差不在公司，员工们反而更用心，因为他们知道“企业好了，自己才能好”，遇到困难时，大家也主动加班加点。

2008年金融危机，很多同行降薪甚至“跑路”，河南矿山也面临订单锐减的困境。崔培军拿出储备资金，组织员工培训提升技能，等到经济回暖，公司迅速抢占市场，订单比危机前还多。“越是困难的时候，越要坚守底线、抱团取暖。”崔培军说，“我早年吃过苦，非常理解打工人的难处，始终把员工当自家人。”

2017年，钢材价格暴涨，公司一下子要多承担近亿成本，崔培军仍坚决不同意产品涨价或员工降薪——“客户跟我们签了合同，涨价就是失信；员工跟着我们干，降工资福利就会寒心。”公司靠全产业链自制优势，自主研发车轮、电缆等核心部件，压缩生产成本，提高产品质量，再加上充足的现金流，硬是扛了过来。

“河南是人口大省，有深厚的农耕文明底蕴。传统乡土社会提倡守望相助，‘抱团’和仗义正是现代豫商文化的特点。”金旭说，“崔培军把这种文化发挥到了极致。他通过孝文化来管理企业，把家庭伦理植入企业凝聚力。比如他每年举办‘孝文化感恩旅游节’，组织员工父母免费旅游，中秋节在公司举办孝老盛宴，亲自为员工父母敬献鲜花、发放礼金、赠送礼品。这种做法，提高了员工的归属感和责任感。这样的企业形象，也能够带来良好的商业信誉。”

做人做事，崔培军对自己的要求都是“实实在在”。他坚持无融资、无贷款、无拖欠的“三无原则”，不好高骛远，稳扎稳打走好每一步。他坚持公司只在起重机领域的上下游产业链上延伸，从不跨界，如今已有210多种起重产品。崔培军对《环球人物》记者说，公司在经营决策上不搞铺张浪费，“比如我们不建豪华办公楼，把钱都用在技术研发和员工福利上”。今年年会现场，在慷慨发钱之后，崔培军更是语重心长地嘱咐：“我跟大伙儿说句心里话，做人做事都要理性，别搞提前消费那一套。有一块钱，咱们就花八毛，就像农村老话说的，家里有粮，心里不慌，踏踏实实做事，才能走得长远。”

“从拼价格到拼质量”

起重机属传统制造业，但崔培军对时代风口的嗅觉格外敏锐。

10多年前，崔培军在外地考察时接触到自动化项目，一眼就看出传统生产模式的短板。“当时员工每天要搬40多公斤重的车轮，女员工也不例外。”于是，他决定引进焊接机器人。“我们使用焊接机器人，是为了把高强度、高危险、重体力的活交给机器，让员工轻松点挣钱。”有员工担心因为引入机器人而裁员，他直言，企业最困难的时候都没裁人，何况现在。

如今走进河南矿山的车间，就能看到一幅人机协作的热闹画面：高难度的焊接活全由机器人挑大梁，员工则负责把控焊接质量、调整操作视角，轻松又高效。“再先进的机器人也只是服务人的工具，再说咱们这个行业，目前还远没到车间无人化的地步呢！”

崔培军介绍，近年来河南矿山主要在两件事上发力：一是智能化，二是自主化。自身的主动转型，叠加国家对民营企业的政策支持，让河南矿山驶入了发展快车道。“政府给予的设备更新补贴、税收优惠等带来的机遇很直接：一方面让我们的智能起重机订单激增，市场份额进一步扩大；另一方面也让中小客户有了采购新设备的能力。”

在外贸领域，河南矿山的产品远销130多个国家和地区。金旭认为，当下地缘政治复杂、全球经济承压，外贸行业普遍面临挑战，河南矿山订单逆势增长，靠的绝不只是口碑。“河南矿山凭借完善的质量管理体系和贴心的售后服务，正带领整个行业，从拼价格的恶性竞争，走向拼质量的良性发展，未来的行业竞争，必然是价值战取代价格战。这也是中国制造业独特优势的一个缩影。”

对于未来，崔培军信心满满：“河南矿山力争3年内年产值突破150亿元；同时深耕‘一带一路’沿线，让产品远销更多国家和地区，提升中国起重设备的国际话语权；努力实现技术突破，攻克更多‘卡脖子’技术，打造全球领先的起重设备研发生产基地。”

“同等重要的是，让员工收入再提高20%，幸福感、获得感更强。”崔培军说，“没有员工的用心付出，就没有河南矿山的今天。员工出来打工，无非是想多挣钱、受尊重、有归属感，企业就要围绕这3点，让员工觉得有奔头、有温暖、有尊严。正是‘企业靠员工发展，员工靠企业增收’的双向奔赴，让大家紧紧绑在一起，推动着企业稳步向前。”

《环球人物》记者 冯璐 陈佳莉