张国华

中共党员，高级经济师。浙江兴力集团党支部书记，创始人兼董事长。同时担任浙江省高级经济师协会副会长，绍兴市纺织行业协会执行会长，绍兴市企业形象研究会执行会长，柯桥区企业家协会副会长兼秘书长，柯桥区青年企业家协会名誉会长。

在绍兴柯桥这片纺织沃土上，舒美针织董事长张国华的故事，是草根创业者逆袭的生动注脚。从1992年偶然踏入纺织行业，到斥资超10亿元打造“未来工厂”，三十余载春秋，他历经三次创业迭代，将仅有5台破旧机缸的租赁作坊，打造成横跨纺织、智能装备、绿色园区的综合性企业。他的奋斗轨迹，恰是一块布的进化史，从“吃饱穿暖”的刚需，到“高端智能”的追求，更藏着一位创业者与时代同频共振的坚守与智慧。

一封求职信叩开纺织之门

张国华与纺织业的结缘，始于高考落榜后的一次勇敢尝试。高中时期的他曾是佼佼者，初中升高中时数学满分、语文接近满分，连任3年班长，却在至关重要的高考中意外折戟。迷茫之际，不甘平庸的他做出了一个决定：给素不相识的乡镇党委书记写了一封求职信。

那是一个手机稀缺、固定电话寥寥的年代，村里仅有一家小店装有公用电话。让张国华意外的是，那位记者出身的党委书记，竟真的循着电话找到了他。这份突如其来的赏识，为他推开了进入社会的第一扇门。他先是进入乡政府工作，一年后被下派到当地一家印染企业担任办公室主任，也正是这段经历，让他与纺织业结下了不解之缘。

“那时候就觉得，做一行就要精一行，没有学历，就用技术补回来。”从坐办公室到扎根车间，张国华主动钻研印染技术，一步步成长为技术员、技术科长，再到企业副总。他还争取到委托培养的机会，进入浙江理工大学深造两年半，半脱产完成学业，为日后的技术创新筑牢了根基。

产品是最好的名片

2001年，张国华踏上创业之路。

“启动资金总共凑了100多万，其中只有12万是我自己的存款，剩下的都是向亲友借来的。”他租下的工厂破旧不堪，仅有5台机缸和1台报废的定型机——全靠他亲手拆解、修理，才勉强投入运转。

彼时信息闭塞，市场同质化严重。张国华凭借多年积累的技术经验，率先在柯桥开发扎染产品，还推出了涤棉交织的弹性面料，开启染色加工先河，盈利能力成几何倍数增长，而且生意红火。他笑着说，搞技术的人不用刻意开拓市场，过硬的产品就是最好的名片。凭借这款爆款产品，工厂第一年就盈利200万元，实现了创业开门红。

2006年，张国华开启第二次创业，从租赁作坊转向自有工厂建设。这一次，他不再只追求“活下去”，而是确立了“绿色高端”的定位，提出“树立环保信仰”的理念。2007年工厂建成后，他率先引入ERP数字化管理系统，成为行业内较早布局数字化的企业，还成功承办全国节能减排现场会，其创新模式获得行业广泛认可。

如今，第三次创业的号角已然吹响——投资超10亿元建设“未来工厂”，目标是打造20年不落后、跻身全国前列的智能化工厂。“现在财富早已够养老，但我对这块布有感情，它还有太多潜能可挖。”张国华说，未来工厂不是简单的设备升级，而是全链条的数字化重构：建立数据传递中心；实现与客户自动对接；污水处理、仓储物流等环节实现无人化操作；引入自动化立库，优化生产流程，减少人为干预。

一方沃土，奠基智能制造新蓝图

2025年10月6日，在绍兴马鞍街道滨中路的施工现场，一场奠基仪式正在进行。张国华手持金锹为项目培下第一方土。这一锹土，标志着绍兴舒美“未来工厂”正式破土动工。

舒美“未来工厂”奠基仪式现场。

在随后的致辞中，张国华回顾了公司的初心：“我们始终围绕‘做好一块布’，推动智能制造升级。”他强调，这座“未来工厂”并非简单的产能扩张，而是集团突破发展瓶颈的战略举措。

在他的规划中，“未来工厂”项目建成后将大幅提升产品品质与生产效率，满足市场对高端产品的需求，更将成为传统印染行业向智能制造升级的标杆，为绍兴区域经济高质量发展贡献重要力量。

舒美针织数字化管理平台界面。

从一纸蓝图到正式动工，项目的建设大幕已经拉开。而这一切的背后，是张国华30年的创业历程——从最初拆解旧设备的创业者，到如今布局智能工厂的企业家。

在张国华看来，企业不仅是经营实体，更是一个有温度的“家”。创业初期他事必躬亲，既懂技术又能研发；企业壮大后，他积极履行社会责任，累计捐款超千万元，并通过参与油橄榄基地等产业项目，助力乡村振兴。

在人才培养上，他创办企业学院，将学习与成长深度融合：既引入高校新人悉心培养，也高薪聘请专家传帮带；为打破国外垄断，他带队自主研发助剂与燃料输送系统……

几十年如一日，张国华的脚步从未停歇。那块承载初心的布料，见证了他的创业迭代与舒美针织的成长，也映照出企业以学习赋能技术、以务实筑牢根基的发展内核。纺织业从无捷径，唯有扎根行业、持续精进，方能挺立时代浪潮。