保罗·欧德宁

在英特尔公司工作了13年后，保罗·欧德宁获得提拔，负责管理公司设在加利福尼亚州佛尔松的新工厂。彼时，工厂刚组建不久，运行还有不少困难。

公司副总裁计划带一批重要客户前来视察新工厂，总部早早地通知了保罗，让他务必抓住机会，和客户建立良好的关系。可谁也没想到，副总裁一行抵达工厂时，却吃了闭门羹。一名员工说，保罗去员工家慰问去了。

“什么？他不是在开玩笑吧。难道他不知道我要带客户过来？”副总裁不满地问。他生气地等着保罗，决定当面告诉他“滚回家”。

没过多久，保罗匆匆赶回。副总裁板着脸问他：“保罗，你干什么去了？”保罗赶紧回答：“我去看望员工的家属。”“你的工厂现在一团糟，我给你带来了客户，你知道吗？”“我当然知道。”“那么是客户重要，还是你的员工重要？”副总裁步步紧逼。

保罗缓缓开口，语气有些沉重：“我的两个员工突然出车祸离世了，我必须去安慰他们的家人。对不起，刚才他们家人提了些需求，我现在就要去办，你们能不能再等一等……”

副总裁听后简直快崩溃了，当场宣布解雇保罗。第二天清晨，副总裁早早来到新工厂，准备暂时接替保罗的工作。他刚走进工厂，发现员工们竟然排起长队在和保罗拥抱道别，有些人流下了不舍的眼泪……副总裁愣了一下，立即打电话给总裁，坚决要求收回自己昨天那个“愚蠢的决定”。

保罗留下了。一年后，新工厂在他的带领下走上了正轨，展示出超乎预期的活力和发展潜力。最终，保罗因为业绩突出被任命为英特尔公司的CEO。

保罗用行动诠释了一个真理：对人的尊重与关怀，才是企业最珍贵的资产；人心所向，才是最长久的财富。

《环球人物》作者 荒沙