2025年11月14日，在中煤三建三十工程处3081队的会议室里，一面“掘进铁军，品质标杆”的大红锦旗在灯光下熠熠生辉。

宝兴源煤矿矿方代表紧握着“金牌队长”张红飞的双手，语气里满是赞叹：“你们不仅创下月进尺1037米的集团纪录，更让我们提前40天安装综采面。效率与质量双标杆，当之无愧的‘金牌队伍’！”

这份赞誉，源于张红飞带领团队创下的“多赢”佳绩：月进尺1037米，刷新集团掘锚机进尺历史纪录；安全生产周期突破2000天；职工收入同比增长23%；工程质量合格率持续保持100%，优良率高达98%。

他在地下千米深处，书写着别样的“创赢答卷”。

巧破危局：让“铁疙瘩”护佑安全提速

去年深冬的一个中班，张红飞在首采面顺槽施工中目睹了惊险一幕：老支护工刘元广在空顶区作业时，一块松动的煤块险些坠落。尽管最终化险为夷，那一夜，张红飞却辗转难眠：“弟兄们的安全，比啥都重要！”

第二天一早，他带着技术骨干扎进设备库，盯着两台崭新的掘锚一体机，暗下决心要让这些“铁疙瘩”成为职工的“安全屏障”。

起初，新设备在狭窄巷道里寸步难行，老师傅们抱怨“不如老伙计顺手”。张红飞没有退缩，带着攻关小组连续十几个班次守在现场，用卷尺丈量每一寸转弯半径，用秒表记录每一道工序耗时，巷道里的灯光映着他们疲惫却坚定的身影。

深夜的设备库，两把交错摆放的扳手让他灵光乍现：“何不让两台设备错位布置，实现平行作业？”“一巷双机平行作业法”就此诞生——前机专攻掘进与顶板支护，如开路先锋撕开地底壁垒；后机专注帮锚施工，似后卫巩固防线。配套研制的“可折叠式多网同步托架”，一次能装载37张网片，不仅让支护效率提升40%，更直接减少两名作业人员，彻底告别了空顶区作业的风险。

如今，刘元广抬头望着密不透风的支护顶板，满脸踏实：“以前干活提心吊胆，现在有了这些‘巧装置’，心里比啥都安稳。”2000天的安全生产周期，正是这份安心最有力的佐证。

精打细算：把“损耗账”算成“增收账”

“5根锚杆看似不起眼，一个月累计下来就是不小的浪费！”2025年3月的早班后会上，张红飞拿着材料消耗单，语气严肃。从那天起，3081队的“精细管理革命”正式拉开序幕，三本“明白账”成了全队的“经营指南”。

材料消耗账实行“编号管理”，每根锚杆、每张网片都有专属“身份证”，责任人一目了然；设备损耗账建立“健康档案”，预防性检修让关键部件寿命延长30%，故障率降低20%；工时利用账优化劳动组织，无效作业时间减少15%，每一分钟都用在“刀刃上”。

“省下的就是赚到的，但质量绝不能打折扣！”张红飞推行“质量终身制”，让每个茬口的职工都成为质量“第一责任人”。2025年5月，支护工李福安发现上一班留下了两处隐蔽隐患，便及时进行整改，避免了质量事故。李福安不仅获评“优秀质检员”，还拿到了50元奖励。这套“抠门”又“较真”的管理法，让队伍每月节省维修费用3万余元，工程质量合格率始终保持100%，优良率高达98%。

创新赋能：让“老伙计”变身“智多星”

“闷葫芦”赵二项的逆袭，成了3081队最鲜活的创新样本。

曾经沉默寡言的他，如今凭着“掘锚同步作业法”的创新成果，不仅让班组月进尺突破270米，更拿到2000元“金点子”奖励，照片登上队里的荣誉榜，成了工友们追捧的“技术达人”。

这一切，源于张红飞定下的三条铁规：班前会设“模拟班长”，让普通工人牵头部署安全工作；重大任务必征民意，汇聚全员智慧；创新成果张榜公示，让创新者既有实惠又有面子。在这样的氛围里，全队的创新热情被彻底点燃。

半年间，42条合理化建议被收集，37项转化为实操方案。00后技术员带着自研的“支护参数智能测算APP”站上班前会讲台，老工人分享着“设备听诊五步法”的实操经验，曾经的“一言堂”变成了群策群力的“诸葛会”。“三违”现象同比下降55%，职工技能水平节节攀升，收入也跟着水涨船高，同比增长23%。

月底发工资时，老工人们数着工资单上的数字，脸上笑开了花：“跟着张队长干，活轻快了，安全有保障了，钱包也鼓起来了，这日子越过越有劲儿！”

面对纷至沓来的赞誉和兄弟单位的取经队伍，张红飞依旧保持着清醒：“纪录是用来突破的，弟兄们的幸福日子才是最终的目标。”

他知道，在千米井下的巷道里，还有更多的“多赢”等待他去开拓。而这一切，都源于那个最朴素的初心——让弟兄们少出力、多挣钱，让煤矿掘进这个老行当焕发新光彩。