美国《财富》杂志网站近日刊登题为《从大学辍学生到参加铁人三项赛的CEO，Z世代创业者从中国之旅中找到“一分耕耘，一分收获”的真谛》的文章，作者是尼克·利希滕贝格。全文摘编如下：

古斯塔斯·格尔马纳维秋斯投身铁人三项运动只有15个月，但他在这个项目上已经取得不错的成绩。这名来自立陶宛的两次创业者说，他对待这项运动和对待创业的态度一样：就是一直努力下去。他说：“运动和创业一样，必须每天都进行，不能为公司表现不佳找任何借口。”他表示，并不是所有的训练结果都令人满意，但他必须遵循自己的训练计划。

格尔马纳维秋斯表示，他的工作模式是工作两个月，休息两星期，“但在这两周里，我并不是完全脱离工作，而是放松下来，放慢速度”。

“做老板并不意味着自由”

现年27岁的格尔马纳维秋斯经营着一家名为InRento的公司。他为自己的这家公司已经连续三年盈利而感到自豪。尽管他的第一次创业——一家人工智能初创公司——没有成功，但令他骄傲的是，其中一名投资者是获利出局的，所以，这位投资者支持了他的第二次创业。

格尔马纳维秋斯表示，他并不喜欢自己当老板。他说：“说实话，我觉得压力太大了。”这个下巴结实、留着长发的小伙子说：“比如，如果做错决定怎么办？如果假设是错的怎么办？”

格尔马纳维秋斯解释说：“我在18岁创办第一家企业时，还没有做好准备。所以，我经历了创业的所有艰辛，承受了所有压力。”他说，现在他管理着大约5000万欧元的投资，“压力实在太大了”，不过，他已经学会如何管理。他补充说：“做老板并不意味着自由。只有为客户提供优质服务，企业才能腾飞。”

格尔马纳维秋斯讲述了一个发生在中国少林寺的故事。他说：“第一次创业失败后，我做的第一件事就是订了一张去中国的机票，到少林寺与僧侣们一起生活了一段时间。”

有人说他此举是因为喜欢美国的一个名为“武当派”的说唱团体（受20世纪70年代中国功夫电影的启发）。格尔马纳维秋斯坚决否认了这个说法。他说：“不是，这没关系，我认为熟练掌握某些技能是人生的重要价值之一。”尽管少林寺僧人不会说英语，他们的交流有限，但他还是从少林大师那里学到两点。格尔马纳维秋斯说：“大师总是说两句话，一句是‘一分耕耘，一分收获’，另一句是‘熟能生巧’。”

管理严格信任团队

格尔马纳维秋斯说自己是一个具有“逆向思维”的创业者。他在中学时就创办了一家买卖自行车的小公司。他只上了几个月的大学，就感觉到上大学是在浪费时间，“耽误”他做一些更有意义的事情。

在决定退学时，他和母亲进行了一次至关重要的谈话。母亲说：“这是你的生活。你想怎么过都行，因为今后的日子都是你自己过的。不是我，也不是其他任何人。”这次谈话成为促使格尔马纳维秋斯做出退学决定的“扳机”。

他说：“这个决定很难，但与此同时，我也明白，没有人会照顾我，我必须自己行动，并为此承担责任。”

格尔马纳维秋斯现在经营着一家为房地产项目配置资金的众筹平台，活跃于波兰、意大利、西班牙和爱尔兰等6个国家。他开玩笑地告诉记者：“我们占据了欧洲的所有边缘市场。”

他说：“我觉得那些国家的市场融资效率很低，到处都是需要融资的项目和客户，却无法获得传统银行的融资服务。”他解释说，许多家族性企业(通常是酒店)需要筹集数百万欧元，但大多数银行对1000万欧元以下的贷款项目并不感兴趣。

格尔马纳维秋斯的融资平台受到立陶宛中央银行的全面监管和监督，并获得了欧洲中央银行颁发的许可证。他说：“我们还向客户公开经过审计的账目和审计结果。透明度有助于维护平台信誉，而信誉是我们最大的资产。”

该公司的首席运营官普赖卡迪斯说，格尔马纳维秋斯给了他所需要的信任感和成长空间，让他从一名法律顾问成长为一个以商业为导向的领导者。在他看来，格尔马纳维秋斯对团队的期望很高，同时又赋予他们极大的信任感。

尽管一些员工会因为害怕公司的高标准而离开，但那些选择留下来的人被这种信任感和责任感深深激励。在实践中，这种风格避免了领导者事必躬亲，只需把注意力用于状况更新和优先事项上。普赖卡迪斯说：“每个人都知道该怎么做，不需要不断地汇报。重要的是分清轻重缓急，把事情做好——把交易和投资者安全放在首位。”

格尔马纳维秋斯说，他仍在学习。他说：“我仍然认为我不是一个很好的管理者。”他的员工在工作上拥有很大的自由度，刚开始时他以为，他们会对此感到满意。但后来他意识到，员工们“无法理解”他的做法，即没有传统的工作时间，只把关键绩效当做唯一指标。他倾向于雇用有自我驱动精神的人。

他说，“这些人并不真正关心工作时间的长短”。对于休假，他表示：“我们的整体公司文化就是不限制假期。比如，如果有人想休假，他们可以想休多少就休多少。而且公司没有限制工作时长的规定。”他相信他的团队能够自己制定时间表，对自己的工作负责。他说：“我们的工作是由绩效指标驱动的。我们是一家一切都可以用指标衡量的金融机构，所有业绩都可以转化为数字。” （编译/潘晓燕）