当初冬时节遇上消费购物节，成都彩虹电器（集团）股份有限公司（以下简称“彩虹集团”）生产的“被窝神器”——电热毯再次成为爆品。

“订单源源不断，就把停车场变成了临时发货区。”身着蓝色工装的彩虹集团总经理刘斌，忙着给包裹缠上胶带，他的动作熟练得像个老员工，“为了让消费者早点用上，所以也动员了办公室人员一起来发货。”

欢声笑语中，有42年历史的彩虹集团，正书写着一个国货长青的故事。

老牌企业的“新生”

社交平台上，一则关于彩虹电热毯的“回忆杀”曾引发很多网友的共鸣：“在成都，电热毯只有彩虹和其他。”更早之前，彩虹集团的铁制暖手宝“传三代”的视频也火热出圈，直接导致全网断货。

刘斌（左一）在彩虹集团生产一线。（受访者供图）

这背后，是彩虹集团始终坚守的品质底线。“品质砸了，品牌的口碑就砸了。我们的新款电热毯必须预留一年的时间来进行反复检测，这样产品迭代周期会放缓，但我们一定会坚持。”对品质坚守的“寸土不让”，让彩虹这个品牌成为不少消费者信赖的“冬日标配”。

走进彩虹集团生产车间，可以发现，这里不只是电热毯的“王国”，还是“精细生活场景解决方案提供商”——围绕露营户外经济，推出不同形态驱蚊产品；聚焦银发市场，开发电艾灸仪、腰腹舒等适老化健康家电；针对年轻人爱宠，研发防抓防咬、防水阻燃的宠物专用电热垫。

“如今消费者不只满足基础使用需求，更追求产品颜值、社交属性和情绪价值。”刘斌说道。

一边坚守主业，一边持续研发新产品，彩虹集团这棵“老树”逐渐开出“新花”。

近几年，彩虹集团开始尝试IP合作，从萌鸡小队到敦煌博物馆，只为戳中消费者的喜好。刘斌说，此前以“敦煌飞天”为灵感、专门针对女性用户打造的“仙气”系列驱蚊喷雾，上市不到1个月，试推的几万瓶便销售一空。

“选IP不能只追热度，更要分析消费人群的喜好，精准勾起消费者的购买欲。”不仅是借势赋能，刘斌更看中彩虹集团与联动IP的双赢，“相较于国际IP授权合作的复杂流程，国内IP沟通效率高，且有不少跨界成功的案例，让我们看到了互动营销的巨大潜力，也能与合作方达成双赢。”

接班与变革

关于彩虹品牌，有个广为流传的故事——1984年，彩虹创始人刘荣富在全国质量月大会上，为向消费者证明产品没有触电危险，他当众将通电的电热毯泡在水里，光着脚站上去，“我站在湿的电热毯上都没事，放在床上怎么会有事呢”。

刘斌与父亲刘荣富。（受访者供图）

“这个故事，经常都听到，最近一次就是上周的会议吧。”刘斌是刘荣富的儿子，他对彩虹集团最初的记忆却和这则故事无关，而是另一个场景——和童年玩伴参加公司开设的暑假班，一起组队学习或外出旅游，“他们的父母都在彩虹集团工作。”

刘斌参加的暑期班。（受访者供图）

1982年出生的刘斌与彩虹集团几乎同岁。回想起那段与彩虹子弟一起玩耍、一起成长的场景，刘斌至今津津乐道。长大后，他也读懂了父亲办企的初衷——“全心全意依靠职工，全心全意为了职工。”

2011年，刘斌博士毕业，正式进入彩虹集团信息中心工作，受命组建公司的电子商务中心。谈及为何选择回来，刘斌的想法很简单：“与其给别人打工，不如回来给自己的企业打工。”

作为“彩虹二代”，刘斌要做的不只是传承，还有“二次创业”的变革。

彼时，彩虹集团电商团队仅有3人，与庞大的营销中心相比，可以说是“势单力薄”，但刘斌认为：“互联网红利正在到来，必须去接触尝试，很多发展红利是靠抢出来的。”

彩虹集团电商团队正在直播。（受访者供图）

不只要抢机遇，线上渠道的订单出货量同样需要“抢”。刘斌回忆，那时候自己和团队成员天天“蹲守”车间现场，和生产一线的员工打成一片，“像加班时聚个餐，夏天太热了送点西瓜，这些事很小，但是和大家相处得很开心，等到大量订单来的时候，他们都优先把产品给我们。”

随着不断的突破与改进，刘斌带领的电商团队从最初的3人，发展到现在100多人的队伍，平均年龄为27岁。“电商销售额也从最初的42万元猛增至超5亿元，占集团总体营收的‘半壁江山’。”

就在2023年，刘荣富也现身儿子打造的直播间，为企业带货，“他不仅卖出2000多件产品，还带动新增3万多名会员。”刘斌笑着说。

刘荣富现身刘斌打造的直播间。（受访者供图）

在企业管理中，刘斌与父亲刘荣富的关系，更多时候其实是“微妙”的，“老企业有沉淀，但也容易受固有思维束缚。”在打破这些束缚的过程中，难免会有争执，刘斌回忆，曾有一段时间，父子俩需要通过创业元老传话才能沟通，“但我们之间没有绝对的矛盾，只是站的角度有所不同。”

更多的变革正在彩虹集团发生，为应对渠道变革，刘斌牵头建立市场部、海外事业部、内容事业部和直播事业部等多个新部门，升级了营销系统组织架构。并着力实施“70后扛大梁、80后多提拔，90后重培养、00后须储备”的人才战略，“让年轻员工筑牢发展基底，让中层员工实现事业价值，推动团队从利益共同体真正迈向命运共同体。”

刘斌形容自己在企业的成长史，就是一部“变革史”——打破传统，不断挖掘新生力量。但有一条传统永不会变，那就是他父亲常念叨的那句话：“企业发展好了，就一定要让员工的收入越来越多、日子越来越好，企业的社会贡献越来越大。”

迈向百年老店

“现在回看彩虹集团的发展历程，可以说是顺势而为，公司发展的前30年，受益于改革开放的春风；从2012年开始的话，可以说是拿到了互联网的红利。”展望未来，刘斌剑指数字经济：通过AI、物联网、云技术等，探索产品全生命周期的数字化管理，推进营销数字化建设、数字车间和智慧仓储管理系统。

2022年，来自中国的“过冬神器”在欧洲畅销的消息走红社交媒体。同年10月，成都世乒赛接近尾声时，组委会为外国运动员们送上了包含彩虹电热毯在内的“土特产”礼包，被网友评论为“雪中送毯”“解决了欧洲运动员的刚需”。“电热毯第一股”的彩虹集团股价也持续走高，多次涨停。

借此契机，刘斌带领彩虹集团加速“出海”：以电热毯为突破口，面向欧美市场主攻家电类产品。“拓展海外市场不能盲目，每个国家的标准和需求都不同，需要逐步探索建立‘线上线下两条腿、国内国外双循环’的发展模式。”

刘斌表示：“要想成为‘百年老店’，不仅要求企业家具备政策敏锐性，抓住风口推动彩虹往科技型企业转型，还需要考虑能够为员工带来什么，能为社会留下什么。”刘斌身上的责任感与使命感，正推动彩虹集团在时代浪潮中不断向前。

“四十岁的彩虹，正是闯的年纪！”正如每天在直播间响起的口号，与彩虹集团共同成长的日子里，刘斌一步一个脚印，坚定“向阳而生”。“当你自己足够强大时，才能应对各种不可预见的变化，朝着目标稳步前行。”

暮色渐沉，彩虹集团的车间依旧灯火通明，打包好的电热毯堆成小山，即将载着温暖奔赴各地。彩虹集团主楼上“造四十年国货，铸几代人记忆”的标语，也在夜色中愈发清晰。