人物简介：宗庆后（1945年—2024年），出生于浙江杭州，1987年创立杭州上城区校办企业经销部（后改名为杭州娃哈哈营养食品厂），1991年成立娃哈哈食品集团公司，去世前任杭州娃哈哈集团有限公司董事长。

        2月28日，杭州下起了雨。当天一大早，许多人冒雨赶来，参加著名企业家宗庆后的追思会，向他送上最后的致意。

　　79岁的宗庆后在25日上午因病去世。之后不断有杭州市民来到上城区清泰街160号，将一束束鲜花摆放在门口。这里是宗庆后创业的起点，门内那栋看着有些土气的灰色六层小楼，是娃哈哈的诞生地。直到去世前，他仍在这里办公。

　　“娃哈哈是从校办企业起家的，在早年常常被人看不起，所以宗总从一开始就强调艰苦奋斗、自强不息。他自己则把这种精神践行到了极致。”娃哈哈集团的工作人员对《环球人物》记者说。

　　斯人已逝，而他的人生故事似乎仍未讲完。

　　传奇之胆：“为稻粱谋”

　　对宗庆后来说，创业是看似主动实则被动的选择。他的祖父当过张作霖手下的财政部长，父亲是国民党政府的公务员，母亲是一名小学老师。国民党败走后，作为旧官僚后代，宗庆后一家的生活发生了巨大的变化。家里兄妹5人，父亲没有工作，只靠母亲的工资度日，这让儿时的宗庆后饱尝了贫困的滋味。

　　尽管学习成绩很好，但初中毕业后，宗庆后迫于困窘的家境，不得不辍学，干起了小买卖。他曾走街串巷叫卖爆炒米，曾在寒冷的冬夜到火车站卖煮红薯，心里却仍未放弃读书的念头。

　　1963年，宗庆后听到消息，说浙江舟山马目农场在杭州招收知识青年，不论家庭是何成分都可以报名。这对于当时的宗庆后来说，几乎是唯一改变命运的机会，他马上抓住了这根救命稻草。

　　马目农场本是关押犯人的劳改所。农场里的工作不是挖沟修坝，就是拉土堆石，大多数城里来的年轻人难以承受，有人晚上偷偷躲在被窝里哭，还有人索性当了逃兵。18岁的宗庆后坚强地承受着，因为表现突出，还被评为了舟山地区的“上山下乡积极分子”。

　　一年后，马目农场收缩，宗庆后辗转来到绍兴茶场，面对的同样是高强度体力劳动——种茶、割稻、造地，甚至开山打石，他一干就是14年。

　　“在社会的最底层生活过，你就能体会一切为了稻粱谋的心情。这也是我看到农民推着三轮车上坡，就忍不住下去扶一把的缘故。”宗庆后曾对《环球人物》记者说，“我成为企业家并非出于本能，也不是真正的性格使然，只是在一个找不到出路的年代，使劲为自己找一条出路。”

　　1978年是宗庆后的人生转折点。在经历了15年的下乡之后，33岁的宗庆后回到杭州，接替退休的母亲，到上城区邮电路小学校办工厂当工人。

　　当时北京已经传出改革开放的消息，宗庆后预感到一场变革正在酝酿。他当时的梦想是有一家自己的企业，并一直在寻找机会。但1987年之前，这个机会始终没有降临。

　　为了生计，宗庆后辗转于几家校办企业之间，做过推销员，蹬着三轮车卖冰棍、卖文具，背着几台落地电扇挤在绿皮火车上，在简陋的招待所里打地铺，在广交会大门外摆地摊……直到42岁那年，机会终于来了。

　　1987年，上城区文教局要对下属的校办企业经销部采用承包经营的方式，公开选拔经销部负责人，要求是在当年创利4万元。宗庆后毛遂自荐，借了14万元，承包下校办企业经销部。他承诺当年创利10万元，“当时大家都觉得不可思议，但我心里是有底的”。

　　最初的员工只有宗庆后和两名退休老师，一切都要亲力亲为。宗庆后每天骑着三轮车卖冰棍、文具。一根冰棍卖4分钱，利润只有几厘。但在卖货的过程中，他发现不少孩子存在食欲不振、营养不良的问题，这令他看到了商机。

　　1988年，宗庆后推出国内第一款专门为儿童设计的营养液，在市场上一炮而红。此后，销售额从第一年的488万元飞速增长到第三年的9800多万元。

　　1989年，宗庆后将企业改名为“杭州娃哈哈营养食品厂”，娃哈哈品牌正式诞生。不久后，企业产值突破了亿元大关。1991年，宗庆后用8000多万元投资，带着当时只有146人的娃哈哈，兼并了处于亏损状态、拥有2000多名职工的国营老厂杭州罐头食品厂，实现了企业的跨越式发展。

创业初期，宗庆后骑着三轮车将练习本送到学校。

宗庆后早年的办公照。

        “宗庆后是改革开放后中国第一批企业家的代表人物，既是实践者，也是受益者。当时中国刚开始出现独生子女问题，比如偏食、营养不良等，宗庆后抓住了家长们的焦虑心理，及时推出了儿童营养液，当时的广告语‘喝了娃哈哈，吃饭就是香’一下子火了。宗庆后42岁还骑着三轮车卖冰棍，两三年后就成了营收过亿元的企业家。这确实是一个传奇。”财经作家崔传刚对《环球人物》记者说。

　　传奇之苦：“摸爬滚打”

　　在“快鱼吃慢鱼”的时代，宗庆后的商业口诀是“领先半步”。

　　为了构建销售网络，他每年会用大量时间深入一线市场调研，“我用脚来丈量中国的市场，深入到穷乡僻壤、犄角旮旯，‘中国市场地图’就是这样在水里火里、摸爬滚打中摸透的”。可以说，娃哈哈覆盖全国的销售体系是宗庆后“一步步”用双脚建立起来的。

　　娃哈哈集团的工作人员对《环球人物》记者回忆：“宗总办公室里最多的‘书’就是中国各省地图。一年当中，他有超过200天的时间奔走在全国各地，为的就是让销售网络像毛细血管一样渗透到县镇乡村，让新产品在一周之内铺遍全国。”

　　在员工眼中，宗庆后像一台不知疲倦的机器，平均每天工作16小时，经常住在办公室里，方方面面没有他不管的事情。

　　娃哈哈刚生产果奶的时候，有一次装货工人不够了，来不及发货，宗庆后听到消息马上赶过去，把外套一脱就开始装货，等货发出去，他浑身像水洗了一样。

　　还有一次，宗庆后的喉咙动手术，住在医院里没办法工作。手术第二天，他就翻身下地，跑出了医院。因为没办法讲话，他手里提了一块小黑板，拿着粉笔去车间巡查工作，每到一个地方，觉得有疑问，就把问题写在黑板上。如果车间人员的解释他没听明白，就在黑板上写下新问题……直到把所有问题都解决了，他才回医院。

　　为了“领先半步”，更为了提高工作效率，公司几乎所有决策都是宗庆后一人拍板。当他出差时，办公室每天晚上要给他发送几十份工作传真，他再用电话做批示或者签字回传，遥控指挥公司的各项事务。年过古稀时，宗庆后还考取了基金从业资格证书；去世前一年，被病痛折磨的他躺在医院的病床上，插着鼻管，依然在签署文件。

　　宗庆后曾对《环球人物》记者坦言，自己的弱点就是事无巨细亲力亲为：“都说我在娃哈哈大权独揽，这一点说得对，第一代民营企业家都有点这样。不集权，内耗太大，根本做不起来，这是时代造成的。”

　　从2010年开始，宗庆后多次被胡润全球百富榜、福布斯中国富豪榜评为“中国内地首富”。但与很多富豪同行相比，他的个人消费水平并没有什么变化。

　　“宗总乘高铁只坐二等座，乘飞机原来只坐经济舱，后来腰不太好，才开始坐商务舱。”娃哈哈集团的工作人员对记者说，“除了特殊场合需要穿西装外，他平时只套件夹克衫，脚上穿双布鞋，时间长了，我们叫他‘布鞋老总’。他每年的个人开销不到5万元。”

　　有一次出差，天有点凉，宗庆后花了19.5元买了套内衣。员工问：“你为什么不买套贵点的？”宗庆后说：“穿我身上，人家都以为是上千的。”

　　在吃的方面，豆腐乳和咸菜是宗庆后的最爱。在杭州总部，他一日三餐都在食堂解决；不在杭州的日子，若无商务宴请，一个盒饭就可以打发。

　　业余时间，宗庆后既不打高尔夫，也不玩游艇、帆船，更不搞收藏，因为“不懂，还容易碰到赝品”。他没有私人飞机，也没时间旅游。出差的间隙，他会看看电视剧，其中看得最多的是《雍正王朝》和《亮剑》。

　　宗庆后曾说：“钱都是一点一点辛苦挣出来的，我确实不太会享受。在我看来，超过1000万元的财富都应该属于社会。我来自底层，懂得底层百姓的生活。”

2019年2月，宗庆后为员工发放新春红包。

　　“传旗”之难：“放不下心”

　　相比于宗庆后的个人生活，外界更关注的是他的接班人问题。

　　作为宗庆后唯一的孩子，女儿宗馥莉一直有“娃哈哈公主”之称，但在她小时候，忙于工作的宗庆后并没有多少时间关心女儿的学习和生活，甚至一度不知道她读的是几年级。
　　14岁时，宗馥莉要求父母送她到美国读书，随后只身一人漂洋过海。宗庆后是因为“罐头出口到美国了”，才顺道去看了一下女儿。

　　在美国读完大学，2004年，宗馥莉回国，加入娃哈哈集团，从基层生产管理工作做起。在萧山第二基地工作期间，她像父亲一样，总是第一个到基地，最后一个离开。

　　对于女儿，宗庆后既存在愧疚，也存在代沟和文化上的碰撞。刚进企业时，宗馥莉跟宗庆后闹分歧，被“专制”后，会赌气发起两三天的冷战。但慢慢地，她逐渐理解了父亲的一些做法与观念，比如公司不上市、不引进“空降兵”等主张。

　　这些改变令宗庆后欣慰，但他仍不放心。

　　宗馥莉最为大众熟知的一次决定，是换掉了与娃哈哈合作20年的品牌代言人，改用新晋流量明星。从结果看，流量明星除了能够在短期内带来一定的销量增长外，长期收效并不明显。

　　对于自己培养多年的接班人，宗庆后似乎一直未能下定交班的决心。2017年，他曾表示：“民营企业不一定是子女接班，也可能由管理层接班。”

　　崔传刚认为，“宗庆后对宗馥莉已经培养很多年了，应该说还是有所期待的，从之前的种种做法看，宗馥莉有自主性，也是一个很有想法的人。但有想法并不是成功的充分条件，娃哈哈目前面临的困难还是挺多的，创新产品相对较少。当然，娃哈哈的销售渠道更下沉一些，在三四线城市以下的市场更有优势。但不管怎么说，现在的食品行业竞争非常激烈，宗馥莉面临着很多挑战”。

　　另外，娃哈哈未来的发展是否还会坚持“专一性”，也是外界关注的问题。

　　创业成功后，宗庆后没有投身房地产，也不涉及金融领域，因为在他看来，实体经济才是真正创造社会财富的经济：“没有实体经济，搞什么都搞不好。实业不发展的话国家就不会发展，老百姓也不会富裕起来。”

　　他希望年轻一代的中国企业家、创业者能更多地专注于实业，因为只有实业做强了，中国才会真正强大。“实业是真正创造财富的，而资本运作只是将财富再分配，并非创造财富。如果大家都去分配财富，而没有人去创造财富，那国家就垮掉了。”

　　2024年2月26日，在杭州娃哈哈办公楼门口，市民摆放鲜花祭奠宗庆后。

　　“传旗”之远：“为大众谋福利”

　　在崔传刚看来，接班人问题是改革开放后第一代企业家所面临的普遍性问题。

　　“那一代企业家相继步入老年甚至晚年，都面临寻找接班人的问题。虽然他们的子女普遍受过良好教育，有国际化的视野，但恰恰是因为从小生活优越、在海外留学时间长，对中国国情的了解反而不如父辈全面、透彻，在商业领域的经验也不太丰富。”崔传刚说，“如何抓住这个时代的新机遇，创造新辉煌，让企业攀上新高峰，是‘二代民营企业家’所肩负的使命，这个压力确实不小。”

　　宗庆后曾说，企业家的最高境界是“无我”“无物”，“为这个世界的进步提供建设性的思维模式和解决方案，才是企业家的价值所在”。正因如此，他非常看重自己全国人大代表的身份。在作为第十、十一、十二届全国人大代表的15年间，他一直关注着民生问题。

　　2010年，宗庆后在全国两会上提交了14项建议、2项议案，内容涉及国民收入、住房、“三农”等，全部是关系国计民生的问题，其中尤以住房改革建议受到社会热议。宗庆后强调，“开发商应把利润控制在5%以内，这是国际上通行的合理范围，也是人民的心声”。

　　其实在发声之前，宗庆后已经真刀真枪地干了起来。青年人的生计发展是他最为关注的问题。

　　当时娃哈哈集团有3万名员工，多数是面临住房问题的中青年，有些外地工人在公司干了几年后，要回老家结婚生子。宗庆后希望留住他们，于是就拿出工厂用地面积的7%盖了一批房子，以不到500元/月的租金，提供给收入低的外来工居住。此外，公司里还有一些买不起经济适用房的本地员工，宗庆后也给了1200元/平方米的现金补贴，帮助他们买房。

　　宗庆后坚信，中国的长期经济不会差，“因为中国人勤奋、聪明，都在拼命创造财富”，但他也关注着财富分配的另一个维度：公平。

　　2016年的全国两会上，宗庆后对媒体说：“目前以‘80后’‘90后’为主体的年轻一代，普遍面临着巨大的工作和生活压力，仅一套房子就能把他们压得透不过气来。”他希望政府能保障每个年轻家庭有一套经济适用房，“年轻一代安定生活，才会安心尽责地为企业工作，才能使企业发展得更好”。

　　“一不上市，二不搞房地产”是宗庆后一直坚持的原则，但他表示，“如果是造经济适用房，我倒是愿意参与一下，给老百姓造点便宜的房子”，至于商品房，“如果这个钱我赚了，弄得老百姓买不起房子，我不会做”。

　　2023年末，病重的宗庆后在给员工的公开信中写道：“路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。我相信，只要有愚公移山的志气、滴水穿石的毅力，脚踏实地，埋头苦干，就一定能够把目标变为美好现实，创造幸福生活的美好画卷！”

　　这是宗庆后的告别，也是他一生的写照。